YB, FCZ, FCB – so nachhaltig sind die Schweizer Fussballclubs

2026 fand die bisher grösste Fussball-WM statt, auch was den Einfluss aufs Klima betrifft. Bis zu 7,8 Millionen Tonnen CO₂ soll die Weltmeisterschaft in den USA, Mexiko und Kanada verursacht haben, so viel wie die ganze Schweiz in drei Monaten.

Der Schweizer Fussballbetrieb ist im Vergleich zur WM ein Zwerg. Dennoch zeigt das Beispiel, dass der Sport nicht im luftleeren Raum stattfindet. Dessen ist sich auch Ranusan Chandrapalan bewusst. Chandrapalan verantwortet bei der Swiss Football League (SFL) das Nachhaltigkeitsmanagement. Ende Juli 2026 veröffentlichte die SFL zusammen mit Responsiball das neueste Nachhaltigkeitsranking der Schweizer Clubs. Dieses vergleicht die Arbeit der Clubs in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance.

Geht es um den Umweltschutz, gibt es einen klaren Sieger und ein ebenso klares Schlusslicht. Die Young Boys landen wie schon 2023 und 2024 zuoberst auf dem Podest, gefolgt vom FC Lugano und dem FC St. Gallen. Eindeutiges Schlusslicht ist der FC Sion.

Herr Chandrapalan, wie steht es um die ökologische Nachhaltigkeit im Schweizer Fussball?

Diese hat an Bedeutung gewonnen, insbesondere in den letzten zwei Jahren. Schon vorher hatten viele Clubs Einzelmassnahmen wie Solaranlagen auf den Stadien. Inzwischen haben sie vermehrt ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategien und Nachhaltigkeitsverantwortliche. Im europäischen Vergleich liegen wir aber im Mittelfeld.

Wer liegt da vorne?

Insbesondere Deutschland und England sind Weltklasse. Im Vergleich mit ähnlich grossen Ligen wie Belgien schneidet die Schweiz dennoch gut ab.

Wie kommts, dass Deutschland Weltklasse ist und die Schweiz nur im Mittelfeld liegt?

Die deutsche Liga ist deutlich grösser und hat mehr Ressourcen zur Verfügung. Ausserdem haben die Clubs nicht auf die Liga gewartet. Der VfL Wolfsburg zum Beispiel setzt seit mehr als zehn Jahren aus Eigeninitiative auf Nachhaltigkeit. In der Schweiz lief das grösstenteils anders: Erst vor zwei Jahren hat die Liga angefangen, das Thema strukturell anzugehen.

Welche Faktoren entscheiden, wie nachhaltig ein Fussballclub ist?

Der wichtigste Faktor für die CO₂-Bilanz ist die Mobilität der Fans und Mitarbeitenden. Diese macht gemäss unseren Messungen je nach Club 50 bis 70 Prozent aus. Auch die Verpflegung und die Energie sind wichtig, variieren aber deutlich stärker zwischen den Clubs.

Was ist mit dem Abfall?

Abfall ist das Erste, was den Fans auffällt. Er macht aber meistens weniger als ein Prozent der CO₂-Emissionen aus, wobei natürlich seine anderen Umweltauswirkungen nicht vernachlässigt werden dürfen. Abfall hat auch Symbolcharakter. Ich meine: Wer den Abfall nicht im Griff hat, kann kein glaubwürdiges Nachhaltigkeitsmanagement betreiben.

Sie sagen, die Mobilität sei der wichtigste Faktor. Die Schweiz hat hier vermutlich einen Startvorteil: In kaum einem anderen Land ist der öffentliche Verkehr so gut ausgebaut.

Das stimmt. In der Super League reisen gemäss unserer Fanumfrage bereits 51 Prozent der Fans bei Heimspielen mit dem öffentlichen Verkehr an, bei Auswärtsspielen sind es sogar 63 Prozent. Insbesondere für Auswärtsspiele spielen die von der SBB organisierten Fanzüge eine wichtige Rolle. Die SBB sind hier ein sehr verlässlicher Partner.

Sie haben den VfL Wolfsburg angesprochen. Welche anderen Clubs könnten sich die Schweizer Clubs zum Vorbild nehmen?

Bleiben wir kurz bei Wolfsburg: Ich finde es enorm spannend, wie der Club Gamification für die Nachhaltigkeit nutzt. Je nachhaltiger Fans anreisen, desto mehr Rabatte bekommen sie auf ihr Ticket oder die Verpflegung. Auch Borussia Dortmund hat früh auf Nachhaltigkeit gesetzt und ist Weltklasse. Der Club ist als AG organisiert und muss bei der Datenerfassung strenge EU-Richtlinien erfüllen. Kürzlich war ich auch in Hoffenheim, um die erste Zero-Waste-zertifizierte Arena Europas zu besichtigen. Das alles sind Inspirationsquellen.

Hierzulande sind die Young Boys gemäss Responsiball-Ranking von 2025 zum wiederholten Mal Schweizer Meister der Nachhaltigkeit. Was macht der Berner Club anders?

Es ist ähnlich wie bei BVB und Wolfsburg: Auch in Bern haben sich die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat vor viereinhalb Jahren vorgenommen, proaktiv nachhaltiger zu werden. Als erster Club der Schweiz hat YB weitreichende Daten erhoben, um den Impact zu messen und gezielt zu verbessern. Sie haben nicht nur Erfolge kommuniziert, sondern auch, wo sie aufholen müssen. Diese Transparenz braucht es, um sich zu verbessern. Inzwischen hat YB zwei Angestellte, die sich um die Nachhaltigkeit kümmern.

Um nachhaltiger zu werden, braucht es jemanden, der sich darum kümmert. Haben inzwischen alle Schweizer Clubs solche Stellen?

Die Unterschiede sind gross. Auch Basel und Lugano haben eigene Stellen geschaffen. In anderen Clubs übernimmt eine bereits bestehende Stelle die Aufgabe, die Initiativen und Vorgaben der Liga umzusetzen.

Das hat vermutlich auch mit dem Budget des Clubs zu tun.

Nicht unbedingt. Wir haben zusammen mit «EnergieSchweiz» PEIK-Energieberatungen (ein Angebot für KMU, Anm. d. Red.) gemacht und gesehen, dass auch kleine Clubs Kosten einsparen können, wenn sie ihre CO₂-Bilanz verbessern. Manche widmen sich dem bereits intensiv: Aarau und Vaduz sind hier sehr gut aufgestellt.

Die Young Boys erreichen im Ranking von Responsiball fast die volle Punktzahl. Die Frage drängt sich auf: Inwiefern kann ein Fussballclub, der Grossevents veranstaltet und zu Auslandsspielen fliegt, wirklich nachhaltig sein?

Eine hohe Punktzahl bedeutet nicht, dass ein Fussballclub vollständig nachhaltig ist. Grossveranstaltungen und Reisen verursachen zwangsläufig Emissionen und Ressourcenverbrauch. Das Ranking bewertet, wie systematisch ein Club Nachhaltigkeit in Bereichen wie Umwelt, Soziales und Governance angeht. Das Ranking ist vor allem als Standortbestimmung und Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung zu verstehen.

Inwiefern hängt der Wille zur Nachhaltigkeit vom politischen und gesellschaftlichen Umfeld eines Clubs ab?

Das spielt eine Rolle. Je nachdem sind die Fans und die Clubs enorm oder weniger motiviert, nachhaltige Massnahmen anzugehen und umzusetzen. Trotzdem: Neben unserer freiwilligen Initiative geben wir als Liga auch jährlich über die Lizenzvergabe neue Nachhaltigkeitsmassnahmen vor. Diese müssen die Clubs unabhängig von ihren Rahmenbedingungen umsetzen.

Als Liga haben Sie eine Carpooling-Plattform eingeführt. Was kann man als Fan sonst noch tun, um zu einem nachhaltigeren Fussball beizutragen?

Das Wichtigste: Zu Fuss oder mit dem ÖV ins Stadion kommen. Im Stadion kann man vegetarisches Essen konsumieren, den Abfall trennen und nach dem Match Merchandise aus Upcycling-Kollektionen kaufen. Es hilft auch, den eigenen Club immer wieder zu motivieren, beim Thema Nachhaltigkeit aktiv zu werden. Die Clubs können nicht alles auf dem Radar haben. Sie brauchen Fans, die Vorschläge einbringen.